Führung für Frauen
Einmal mehr sehe ich, dass Frauen ganz sicher nicht diesselbe Führung akzeptieren wie Männer. Frauen verlangen von einer Führungsperson Integrität, Seriosität und Authenzität. Die Führungsperson-vorallem wenn es auch eine Frau ist-muss Vorbild sein und Werte vorleben. Befehlen geht nicht. Für eine Idee gewinnen schon. Frauen muss frau für sich gewinnen. Erst dann sind sie bereit sich zu “commiten”. Leider gibts dieses Wort in Deutsch nicht mit derselben Bedeutung.
In Krippen wird die weibliche Zusammenarbeitskultur deutlich sichtbar. Krippen wären ein überaus interessantes Studienobjekt bezüglich weiblicher Führung und Zusammenarbeit. In den beiden Krippenbetrieben, für die ich mich engagiere, habe ich viel gelernt. Und doch ist mir heute noch vieles unklar und fast ein bisschen suspekt. Führung ist natürlich immer ein Thema, das weitgehend von den gemachten Erfahrungen des Einzelnen geprägt ist. Oft sind es schlechte!
Führung ist eine hochkomplexe Aufgabe. Was brauchen die MitarbeiterInnen? Welche Ziele setzte ich? Wo steuere ich und wo lasse ich gewähren? Wo greife ich ein und gebe vor und wo lasse ich mitreden? Für was braucht es einen Meinungsbildungsprozess? In welchen Bereichen muss ich meine MitarbeiterInnen für eine Idee gewinnen? Wo kann ich befehlen? Wo setze ich klare Strukturen und Vorgaben?
Gerade in einem Frauenbetrieb ist Führung wie Schlittschuhlaufen ohne Kufen. Frauen sind gnadenlos kritisch. Sie verlangen von ihrer vorgesetzten Person enorm viel. Meine Erfahrung ist, dass eine Führungsfrau grossen Einsatz bringen, Kompetenz ausstrahlen, rollensicher sein, kongruent und überlegt handeln muss.
In meiner langjährigen Beratungsaufgabe habe ich eigentlich noch nie eine erfolgreiche, akzeptierte Führungsfrau in ihrem Wirken beobachten können. Es wäre an der Zeit! Bringt mir ein Beispiel!